在讲座正式开始之前，李总裁首先带领在座的管理人员，共同翻阅了公司最新的综合性宣传画册，重温了总裁寄语、华体会体育 大事记及企业荣誉，并重点解析了对核心技术、持续创新、精益求精、品质优良的优势及追求，同时对公司历次经典产品案例进行了分享。李总裁说，公司的每一位中高层管理人员都应对公司有充分的了解。
    在《如何做总裁的下属》的讲座中，李总裁一共列出了21条做总裁下属的要求，分别从工作默契度、责任担当、个人主见、职业道德与人品、个人领导能力与魅力、善于发现问题提出解决方案、严谨并注重细节、工作投入度、沟通等多个方面提出了要求和建议，李总裁表示，希望通过总裁及团队协作与努力，能够为下属创造附加价值，如工作环境、职业空间、社会尊重、价值实现等。李总裁说目前公司封装、显示屏、照明、传媒、节能等五大业务构成了公司现在的五辆马车，希望这五辆马车在不远的将来能成为华体会体育 光电的五艘航母，有力拉动华体会体育 光电的业绩增长。
    在最后的互动环节中，现场的管理人员就目前绩效考核、人员优胜劣汰、保护创新、授权管理等方面提出了问题，李总裁均给予了一一回复。本次讲座，不仅引发了在场中高层管理人员对未来的工作开展、团队协作、职业发展的思索，也为总裁与下属的沟通提供了良好的平台。今后《总裁开讲》系列讲座将于每两月或每季度举行一次，每期主题由总裁自定或征询参加人员，这对于提升整体职业素质与管理水平，驱动华体会体育 光电五驾马车的前进有重要意义。